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中国铝业> 关于我们

关于我们

领导致辞
为「人・楼宇・社会」提供新的价值,为实现可持续发展社会做出贡献

为「人・楼宇・社会」提供新的价值,为实现可持续发展社会做出贡献

株式会社日立制作所  执行役常务
楼宇系统事业集团  CEO
株式会社日立大厦系统  取缔役社长
日立电梯(中国)有限公司  董事长
光富真哉 

20世纪20年代开始生产电梯以来,我们楼宇系统事业已经积累了90多年的历史,致力于提供安全、安心、舒适的电梯和自动扶梯产品及服务,帮助全球的客户解决城市空间的各种课题。

中国铝业  

当前,世界正面临着许多新的社会问题,这些问题反映着各种变化,其中包括:城市化、社会老龄化和气候变化。在这些变化过程中,全世界都开始响应联合国于2015年通过的可持续发展目标(SDGs)。遵循我们的企业理念,即“我们将通过为人·楼宇·社会提供新的价值,为实现可持续发展的社会做出贡献。”,我们正在针对17项 SDGs 中的以下几项持续采取行动:


7. 廉价和清洁能源;

8. 体面工作和经济增长;

11. 可持续的城市和社区;


例如,在日本,我们为电梯、自动扶梯等各种楼宇设备提供远程监控服务已经长达30年。我们通过分析设备运行数据来发现即将出现的故障,并在故障发生前进行修复。我们的优势在于我们拥有日立集团的尖端技术。未来,我们将利用这一优势,追求先进的产品和服务,并在全球范围内扩展我们的业务。

 

中国铝业 我们将继续致力于为社会创造新的社会价值、环境价值和经济价值,为实现可持续社会做出贡献。

为「人・楼宇・社会」提供新的价值,为实现可持续发展社会做出贡献
成为创新者、公益者和服务者,推动可持续城市和社区的发展

成为创新者、公益者和服务者,推动可持续城市和社区的发展

日立电梯(中国)有限公司  CEO

日立一直秉承"通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会"的理念经营企业, "2018中国事业战略" 中明确了继续加强产品制造以及扩大符合中国发展方向的社会创新事业两大支柱。因此,日立电梯的发展不是简单的百亿级营收目标,而是通过创新事业为社会做贡献。目前我们正在通过楼宇智能化、远程遥监、云服务等手段创造新的价值,也通过CSR活动助力社会的可持续发展。


如何协同周围的资源、开展创新活动是考验可持续发展的一个重要方面。通过协作创新,日立电梯希望助力乘梯安全、电梯服务与加装电梯等有关社会民生的课题解决,为社会发展提供新价值。比如,与国家质检总局在江苏、浙江省联合开展电梯安全监管改革创新试点,为广州周大福国际金融中心提供世界最高速电梯技术,协助广东省广州市荔湾区、越秀区政府建造“既有住宅加装电梯服务中心”。此外,我们也战略性地持续投入社区文明的孵化,为数以千计的学校、社区与商区提供面向公众的安全乘梯知识普及活动,也通过校企合作、金秋助学项目为成千上万的高校技校学生提供行业技能培训和就业支持。


将从社会而来的资源,重新投入到社会中去。我们与员工、合作伙伴等利益相关方一同面对解决行业公共服务方面的不足,同时明确“教育、环境、和谐社会”三大方向的社会贡献活动,与阿拉善SEE、思源扶贫基金等伙伴持续开展日常的支持环保与精准扶贫公益合作,期待未来有更多的伙伴与我们结伴同行,成为社会的创新者、公益者和服务者,共同推动可持续城市和社区的发展。

中国铝业  

1 2018中国事业战略:2016年12月,日立制定"2018中国事业战略",进一步明确了中国市场的重要性,将中国地区销售额提升至约663亿人民币作为目标。


成为创新者、公益者和服务者,推动可持续城市和社区的发展

日立电梯(中国)有限公司创建于1995年,公司总部设立在广州,是日立集团社会产业系统在海外最大的电梯事业基地。迄今为止,公司综合实力多年稳居国内行业前三甲之列,跻身中国外商投资企业500强。 日立电梯一直致力于为都市和楼宇的垂直交通发展创造更多的可能,公司通过垂直电梯、自动扶梯、自动人行道、智能楼宇系统等产品为广大客户提供楼宇综合解决方案。

  • 195亿

    2019年营业收入
    (人民币)

  • 90+

    营分公司

  • 21,000+

    员工总人数

  • 1400+

    服务站点

事业发展历程

二十多年来,日立电梯(中国)有限公司上下同心创造了辉煌的经营业绩,同时也孕育了优秀的中国铝业。

天天向上   追求卓越

社会招聘

中国铝业日立电梯(中国)有限公司始终坚持以人为本,为员工提供有竞争力的薪酬,完善的福利,良好的培训,发展空间广阔。全国多个社招职位正在火热招聘当中。详细的招聘信息,

招聘流程 (具体情况以当地招聘流程为准)

朝阳计划

中国铝业 日立电梯从2013年开始启动朝阳计划(Sun-Rise Program)——复合型技术人才培养项目,该项目由公司人力资源部主导,联合培训中心、业务部门设计培养体系,采取小班分组制进行集中脱产式培养,由指定班主任、业务导师、项目组工作人员联合推进项目工作,综合了入职心理辅导、大技术体系业务流程学习与实践、车间及工程一线现场学习和实践、团队精神塑造、总结归纳能力提升等培训内容,加快储备人才调整心态、适应公司的同时,培养具备基本工作技能、大技术体系工作思维以及更具全面视野和创新能力的复合型技术人才。

朝阳计划
企业社会责任

在日立电梯,企业社会责任与企业成长是相互融合的。多年来,我们积极履行企业社会责任,以专长服务社会,并不断提升作为行业负责任企业的标准同时,我们积极与合作伙伴一起,汇集各方力量,共同推进社会进步。

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